聚焦重大多跨场景应用 推动数字化改革走深走实

　　6月1日下午，市数字化改革领导小组第三次全体(扩大)会议暨多跨场景第一次路演推进会召开。市委书记、市数字化改革领导小组组长马卫光强调，围绕“1+5+2”工作体系，把多跨场景应用作为数字化改革牵一发动全身的重要抓手，深入梳理重大改革需求，厘清堵点痛点难点问题，谋深谋实重大多跨场景，健全完善全市“三张清单”和“一本账”，加快取得重塑性突破性改革成果，不断推动我市数字化改革走深走实、走在前列。

　　市委副书记、市长盛阅春主持会议，谭志桂、陈澄等市四套班子有关领导参加。会议讨论了《市领导主抓直管多跨场景应用实施方案》和《绍兴市首席数据官制度》，市五大系统有关单位和各区(县、市)分别汇报路演了有关多跨场景。

　　会议以视频形式召开，各区(县、市)设分会场。

　　在绍兴主会场，区委书记徐军作交流发言。卧龙控股集团有关负责人汇报路演了“电机产业供应链金融”多跨场景。

　　金进富、顾世明、赵文中等区四套班子领导在上虞分会场参加会议。

　　马卫光充分肯定前阶段工作成效，对有关场景作了点评，要求各地各相关部门进一步深化完善场景思路，丰富拓展场景功能，建立健全分层级、分类别、分时序的清单账本，集中精力提高需求分析和场景谋划质量，尤其要在大场景下谋划具有牵引性、战略性、前瞻性和辨识度的重大多跨场景，不断放大多跨场景应用的价值作用。要按照“非必要不新建、能迭代不新建、未批准不新建”和“急用先行、成熟先行、领先先行”的原则，把握好场景谋划建设的时序进度。

　　马卫光强调，各级各部门要深刻把握多跨场景的本质是改革，必须服务于实现数字化改革战略目标，把改革任务贯穿场景谋划全过程，通过建设场景应用打破瓶颈、重塑制度。要深刻把握多跨场景的起点是需求，必须做深做细改革需求分析工作，坚持当前所需、未来所向，从“六个方面”需求中找到改革突破点。要深刻把握多跨场景的难点在“多”“跨”，必须提高站位、加强统筹，坚持需求在哪里就往哪里“跨”、问题到了哪里就“跨”到哪里，真正以多跨场景推动改革破题。要深刻把握多跨场景的实现手段是融合，必须强化数字化思维、善用数字化技术，以技术融合、业务融合、数据融合促进实现多跨协同。要扎实推进“1+5+2”工作体系6月份节点任务，加强对接沟通汇报，认真总结提炼打破堵点、重塑制度方面经验做法，努力为全省数字化改革提供绍兴实践。

　　盛阅春强调，要坚持目标导向、问题导向、结果导向，按照“大场景、小切口”的思路，以流程再造思维和“一件事”理念，推动形成一批重大多跨场景。要抓统筹，强化协同，注重通用推广，减少改革成本，提高改革效率。要坚持谋划场景要“勤”、开发场景要“慎”，加强项目管理，确保我市数字化改革蹄疾步稳、有力有效。

　　徐军在交流发言中介绍了我区数字化改革多跨场景谋划建设情况，重点汇报了“一码管地”综合应用、重点场所“一单一码”管理态势分析应用、危化品全生命周期智慧监管应用等3个重大场景应用的探索实践。

　　徐军表示，我们将认真贯彻本次会议精神，突出制度重塑、高效协同目标导向，以多跨场景为重要抓手，进一步深化需求征集、场景谋划、方案推进、项目建设和总结提炼，积极“揭榜挂帅”，集中力量建设“一码管地”、电机产业大脑等一批有基础、有优势、有影响的应用场景，努力打造具有上虞辨识度的金名片，推动数字化改革全上跑道、全面争先、全省领先。