快速响应全员上阵保生产

　　疫情之下，对于一家拥有许多外地员工的企业而言，做好复工复产不啻是一场大考。浙江华孚色纺有限公司则以全员动员之势加速交出了一份漂亮答卷，目前员工到岗率达到95%，产能已得到基本恢复。

　　进入浙江华孚色纺行政办公楼，透过玻璃窗，可以看到工作人员或正开着视频会议，或盯着电脑办公。公司相关负责人告诉我们，半个月前，这里要比现在冷清得多。这倒不是到岗人员少，而是大都跑去支援一线生产了。据了解，浙江华孚色纺的外地员工占比高达76%，在刚开工时，到岗率仅为三分之一。为弥补缺口保生产，除了厂区车间管理人员，不少部门的党员干部、行政人员也都纷纷加入一线。期间累计共有600多人次参与了复工复产。

　　及时复产，加快员工返岗是关键。区里的“返岗大巴”一开通，公司第一时间就向在外员工发出“集结号”，并分别向河南、安徽、山东、云南、山西、贵州等六大员工相对集中的省份发出点对点包车26辆，共接回员工500多人。同时发动有车员工及其周边新老员工以拼车方式返虞，这一途径又新增200多人。另有小部分员工则搭乘高铁专列返虞。“我们目前新招的员工也陆续到位了。”据招工负责人马雄文介绍，公司还通过政府组织的招聘平台、渠道，加紧招录新员工。

　　“从目前的订单量看，比去年同期还要多。我们正在开足马力生产。”站在“热气腾腾”的一厂自络车间，听着铿锵有力的设备运转声，一厂厂长陈伟的语调也同样充满力量。他认为，订单量的增加，一方面是受疫情影响的补偿性增长，一方面是新老客户更看重他们快速稳定的响应能力，这也是这次危中有机的一个重要体现。